一个项目拖的时间越长，探月太空不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

达坡却满不在乎，出差功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，送补政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，送补同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

相反，中国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，航天最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，航天这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这时候需要分两步走，精彩剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，可期前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。真正想要让大项目按时、探月太空按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

出差尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

在大多数情况下，送补大项目不应追求第一、最大、最长、最高。中国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

航天参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。精彩什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，可期理解这些案例的分布状况也很重要。直到写书写到第5个年头，探月太空他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，探月太空和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。